產業用（yòng）紡（fǎng）織品:“可持續發展”重在持續
發布日期：2012-07-12 瀏覽（lǎn）次數：75
生意社（shè）7月12日訊（xùn） 近期，國際產業用紡織品協會發表了一組關於產業用紡織品企業應如（rú）何做紡織品回收的調查結果，圍繞“資源、環保、利潤”這一話題，將解決困難的經驗詳細解析。
比賽時，大多數的棒球選手容易獲得一壘（lěi），而不是一個（gè）全壘打。企業要實（shí）現（xiàn）“綠色”的目標（biāo），當涉及到可持續（xù）發展的利益時（shí），可從類似路線思考。
“可（kě）持續發展不（bú）能真正做成一個項目，它需要有一個規劃，而（ér）且我覺得這種持續的過程（chéng）很好。”美國科羅拉多（duō）州博爾德的eco-officiency公司創始人和可持續發展顧問麥科裏說，“我看到很多企業決策失誤，我想這是因為他（tā）們沒有進行足（zú）夠的思考，或是缺乏賴以決策的信息。”
當然（rán），像棒（bàng）球選手一（yī）樣，你的最終目的（de）是要得分。“要想取得可持續發展成功，你就必須有目標，因為如果你不知道你要去哪裏，你就不知道（dào）如何到（dào）達那裏。”美國華盛頓塔奇拉的（de）一家名為（wéi）蘭尼埃的織物產品製（zhì）造商（shāng）客（kè）戶服務（wù）經理吉利奧姆說，“我們有一個策略，裏麵有3個要（yào）點，分別是尊重環境（jìng）、遵守（shǒu）法律和法規，以及不斷完善自己。我（wǒ）們希望我（wǒ）們的員工能明白這3個要點，並且能夠在工作中遵守這些要點。
綠色的聚酯有機棉
麥科裏建議（yì）從評估開（kāi）始。她表示，先弄清楚你的公司現在正在做的，或是將（jiāng）被視為“綠色（sè）”的項目，然後去（qù）每一個部門進行發問，問他們是（shì）如何管理廢物的，以及他們正在使用的資源。你也可以聘（pìn）請顧問來幫助你（nǐ），但是你（nǐ）必須（xū）要得到一些信息（xī），她說：“其實你想要的就是能夠真正從事這個工作的員工。”麥科（kē）裏提供了一個例子，如果你設定（dìng）了（le）一個目標（biāo），即減少公（gōng）司百（bǎi）分之十的能源，你要求員工關閉夜間照明燈和電腦。與此（cǐ）同（tóng）時，你自己也要做好（hǎo）榜樣，主動做這些事（shì）情。
雖然（rán）吉（jí）利奧姆同意員工是解決方案的一部分，但她指出，你需要從高層（céng）管理人員那裏補倉。如果（guǒ）不行，他們（men）是不會給你讓可持續發展（zhǎn）計劃有效的資源和權力了，蘭尼埃有一個兩（liǎng）句話的環保政策和11個環境管理體係方麵的（de）名單。
Designtex進（jìn）行了全麵可持續發展計劃，Designtex是一家總部設（shè）在美國（guó）紐約市（shì）的紡織品設計及分銷業（yè）務的公司（sī），其在1994年就開始了對可生物降（jiàng）解產品的搜（sōu）索。
“我們希望（wàng）專家可以幫助我們了（le）解（jiě）什麽是可持續發展的紡織品。”Designtex的環境戰略總監德（dé）比說，“我們（men）請來（lái）了MBDC的（de）創作者邁克爾和威廉。我們認為，發展再生聚酯纖維和有（yǒu）機棉的組合很重要。”德比表示，聚酯纖維和有機棉的組合將達到一個巨大的混合，我們需要（yào）思考（kǎo）其生命周期（qī），以及產品最終會如（rú）何。
設計生產產品對我們來說（shuō）是一個親身實踐的過（guò）程，我們要（yào）熟悉產品的生命周期，與客（kè）戶（hù）麵（miàn）對麵的解決問（wèn）題。這對開始我們的核心業務來說（shuō）是（shì）非常（cháng）有益的。
變廢（fèi）為寶獲取（qǔ）利益（yì）
美（měi）國（guó）科羅拉多州丹佛市的（de）repurposedMATERIALS公司創始人（rén）卡森認為，紙張，塑料和紙板（bǎn）的開發領域為企業提供（gòng）了（le）一個機會。“大多數人都知道那些是做什麽用的。”他說，“我們（men）那裏適合難（nán）以回收的東西。”
卡森曾擁有一個垃圾公司，一（yī）年多以前，他開始了他的新公司，他為陳舊的廣告牌找到了新的用途。自（zì）那以後，repurposedMATERIALS公司已擴大（dà）到包括不鏽鋼（gāng）桶、橡膠屋膜、輪（lún）胎、絕緣產品等領域。一種新穎的解決辦法是，使用老捆紮創建一個（gè）猴子攀登架。卡森解釋說：“一個行業的垃圾正是另一個行業的寶藏。”
重新製定副產品和（hé）其他“垃圾”再利用的目標，使企業的經濟以（yǐ）及環境意識都得到了提高。
“我們把再（zài）利用作為（wéi）獲得成本效益的事情之一。”卡森說（shuō），切割或切碎（suì）材料要涉及（jí）到時間和勞動力。但最重要的是，repurposedMATERIALS會支付離開你手中的廢物。
蘭尼埃是一家產業用紡織品公司（sī），其正在努力推行可持續發展，吉利奧姆建議回收（shōu）。“這是你可以做的最簡單的事情了。”她說。在2011年，蘭尼埃進行了回收工作，公司分流百分之七十三的（de）垃圾填埋場的廢物，整體儲（chǔ）蓄達到31392美元。據吉利奧姆表示，回（huí）收（shōu）是在可持續發展項目中最具成本效益（yì）的行（háng）動了。把廢物送到垃圾填埋場的運輸費為每（měi）噸135美（měi）元，公司回（huí）收了約三分之一的成本。為了方便雇員(包（bāo）括那（nà）些不會講英語的)整理廢物，蘭尼埃準備（bèi）了很多不同顏色的垃圾箱。
先評估再決定合作與否
一（yī）旦一家公司已開始邁出了可持續發展的步伐，它需要有一（yī）個對該計劃負責的“綠色團（tuán）隊”或個人，麥科裏說：“如果你想要成功，就必須要有一個計（jì）劃和戰略。”德比同意她的觀點，“如果你想不斷提高，就需要不斷地進行（háng）自我監測。”
蘭尼埃為11個環（huán）境管（guǎn）理體係都委任了一名代（dài）表，每個代表都持有公司可持續發展計劃的季度評審管理會議文件。其（qí）中一個方麵（miàn）是供應商對公司（sī）的影響（xiǎng）。
吉利奧姆說：“我們會讓（ràng）所有新的供應商填寫一份問卷，以此來檢查他們的環保措施。如果他們沒有環保措施，我們會給出一些不（bú）同的想法，比如包裝使用更（gèng）多的回收捆紮膠帶。”
蘭尼埃向供應商提出的問題包括：
您的主要航（háng）運樞紐在（zài）哪裏？您最常用的交付貨（huò）物的方式是什麽？
請詳細說（shuō）明（míng）您包裝產品時選用的包裝材（cái）料，是否使用了可重複使用或可再生材料？
你的產品都使用了哪些可再生資源？你的產品是否含有回收資源？您的產品是否可循（xún）環再造？
你有環境管理體係嗎？你是否通過了ISO(國際標準化組織)的認證？
請列出至少兩個您已經（jīng）實施或正在考慮的環保措施。
此外，蘭尼埃（āi）的問卷還包括（kuò），該公司的環保方案是否仍然有效，如果即將發生變化，比（bǐ）如更換新設備（bèi）或服務是否（fǒu）對環（huán）境會有潛（qián）在影響，法律法規的變化（huà）是否會（huì）影響公司方案，以（yǐ）及（jí）其他需要考慮的問題。
