印染一分廠（chǎng）向定單生產轉型
發布日期：2006-08-30 瀏覽次（cì）數：114
秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看印染一分廠（chǎng）是秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團的發端，但多年（nián）來該廠一直生產市場單產品為主，近段時間以來在沈建海廠（chǎng）長的帶領（lǐng）下，一分（fèn）廠正在以節約成本、開發精品為契機努力向生產定單方向轉型，目前該廠擁有定單量在40%左右，並有進一步增加的趨勢。
陳加喜是一分廠染（rǎn）色車間主任，他介紹說，一分（fèn）廠在節約成（chéng）本方麵以染化料、助劑、水電汽的日常用量的節約為基礎，以提高員工成本意識為關（guān）鍵，展開了一係（xì）列工（gōng）作，取得了較好（hǎo）效果。用陳主任的話說，那叫嚴把（bǎ）每一道（dào）關口。從打樣車間開出的料單開始，車間管理及技術（shù）人員便要經過核對、跟蹤（zōng）、分析、改進等多個（gè）步驟，每一單（dān）產品都保證如此。在員工成本意識上，除每天上班前的例會（10分鍾值班長會議，20分鍾員工會議）外，染色車間更加注重員工的幫助教育（yù），這（zhè）些工（gōng）作（zuò）主要在現場完成，陳主任坦言，這樣會增（zēng）加車間（jiān）管理人員的工作量，但效果很好，另外陳主任還主張開展一係（xì）列有益員工身心的活動，加強企業文化建設，提（tí）高員工向（xiàng）心力進而培養起員工節約成本（běn）的自覺性，以達到長期（qī）把生產成本控製在合理範圍的目標。
筆者（zhě）了解到一分廠管理人員在近段時間進行一次思想換血。在沈建海廠長的要求（qiú）下，車間（jiān）管理人員從以往重視產（chǎn）量轉移到了重視質量上來。各（gè）車（chē）間管理技術人員，嚴格把握每一道生產（chǎn）環節，以最大的努力（lì）確保生產一次性、高質量地完成。其次，一分廠加（jiā）強新產品的（de）開發及工藝改進，不斷地向兄弟分廠學習取經。目前（qián）一分廠在春亞紡、桃皮（pí）絨等常規（guī）產品駕輕就熟（shú），錦滌類產品生產（chǎn）工藝成熟，生產量不斷（duàn）提高，建樹較好的市場口碑。
7月30日， 鎮東印（yìn）花（huā）車間組織了一次特（tè）殊的比（bǐ）賽，對（duì）於所有參加比賽的機修員工來說還是頭（tóu）一回。設備部工程師史國良應邀成為本（běn）次比（bǐ）賽的評委，觀摩了整個比賽過程。史國良工程師對該比賽給予了高度評價。
對印花企業來說，機器設備的（de）精度要求高，一般機修人員沒有多年的工作經驗及刻苦鑽（zuàn）研、吃苦耐勞的精神達不到較高的技術水平。年初鎮東印花又新增了（le）一個印花車間，工作強度增加，而機修人員保持不變（biàn），對（duì）每個機修人（rén）員的要求也就相對提高了。為了提高機修人員的積極性和技術水平，趁印花（huā）機空閑時用了一天時間組織了此次比賽。比賽（sài）內容是印（yìn）花機電子閥（fá）、熱片泵等關鍵部位（wèi）的拆卸、清洗（xǐ）及安裝，這也是印花企業機（jī）修工技術精要之所在。鍾主任介紹說，如果機修人員能夠單獨完成該項工作，一方麵可以證明該員工具有較強的技術能力，另一方麵也（yě）說明該員工可以獨立完（wán）成印花企業的大部（bù）分修理（lǐ）工作。據史國良工程師介紹，比賽（sài）內容分成了十個步驟，每步（bù）滿（mǎn）分10分，參加比賽的（de）6位員工都有較好表現，最高分達到95分。對這樣的比賽結（jié）果，車間鍾（zhōng）主任及史國良（liáng）工程師都比較滿意。
另據鍾主任介紹，一般來（lái）說印花機（jī）的（de）電子閥和熱片（piàn）泵是不容易損（sǔn）壞的（de），而（ér）一旦損壞將極（jí）不容易維（wéi）修（xiū），一台（tái）印花（huā）機沒有7、8年時間是不會（huì）拆卸這個（gè）部（bù）位的。因此，組織此（cǐ）次比賽也是車間機（jī）修員工難得的練習和提高的機會。一直以來，機修員工大都缺乏上進心，技術水平不（bú）高（gāo），很少有人用心鑽研機修（xiū）技術（shù）。為此該車間實行了技術水平與工資掛鉤的方式激勵員工努力鑽研技術，提高工作效率。員工基本工資為1000元，技術工資200~500元，技術水（shuǐ）平高低反映在員工的工資上（shàng），有效地促（cù）進了整體技術（shù）能力的提高。
