物檢部狠抓員工培訓（xùn）
發布日期：2007-05-10 瀏覽次數：97
從04年開車以來，物檢部始終堅持以（yǐ）人為本的管（guǎn）理理念，在公司內部率先實行班組長等重要崗位競聘上崗。今（jīn）年春節剛過，部門領導便把對員工的培訓列為07年的工作重點，並對部門各層次員工製定培訓計劃。培訓形式是（shì）由部門領導及班長輪（lún）流主持，培訓內容包括基層（céng）管理知（zhī）識（shí）、現場管理及認證相關知（zhī）識。
到（dào）目前為止，部門（mén）利用周五下午對基層班組長、崗長及業務骨幹的培訓已進行（háng）兩期，主要針對班組工作中日常存（cún）在的薄弱點列舉一些具體的（de）事例講解（jiě），並提出相（xiàng）關話（huà）題組織討論，取得了很好的成效（xiào），收到了受訓人員的一（yī）致好評。在部門領導談到如何加強（qiáng）與問題（tí）員工交流溝通（tōng）時，使我們深受啟發，因為我們日常班組管理中確實存在諸如挑撥離間型、吹毛求疵、消極被動型、自私自利（lì）型的問題員工，如果管理好這（zhè）些員工直接關係到整個班組管理的好壞。在談到如何調動員工（gōng）的積極性時，沈班長生動地（dì）介紹了十餘種激勵員（yuán）工的方式，為我們的班組管理工（gōng）作提供很好的思路和方向，如榜樣激勵法、讚美激（jī）勵法（fǎ）對我們基層管理再適用不過了，作為班組長首先要（yào）樹立榜樣，以（yǐ）身作則，這樣才能帶動員工（gōng），確（què）實是喊（hǎn）破（pò）嗓子（zǐ），不如作出樣子；廉價讚美誇出無窮力量，員（yuán）工很多時候做事並不在乎你獎勵他什麽，但很在乎（hū）領導對他工作的認可。讓我受益（yì）最深的是討論班組長一天的工作內容是什麽，大家爭先發言發表自己的觀點，最後通過主講人沈班（bān）長總結歸納，使我們每個人清晰地掌握班組長每天該（gāi）如何展開工作，對於目前許多（duō）新上任的班組長更是增加了營養，從而可以避（bì）免工作的盲（máng）目性。
各個班組內部的培訓（xùn）也（yě）有條不紊地（dì）有（yǒu）計劃進行，對新員工的培訓，班組采取以老（lǎo）帶（dài）新（xīn）、一（yī）對一幫教形式，為了使師傅盡心盡力指導徒弟從而讓徒弟盡快掌握崗位技能，盡早獨立上崗，部分崗位采（cǎi）取考試上崗作為考核依據。班組還（hái）針對各個崗位製定師徒協議，明（míng）確職責及學習要求，包（bāo）括（kuò）各階段應（yīng）掌握的程度，大大（dà）提高了（le）師徒的積極性，通過第一階段的培訓及考試，大部分新工都取（qǔ）得了比較好的成（chéng）績，針（zhēn）對個別（bié）較差的新工，除師傅幫教之外，班組還安（ān）排專人指導（dǎo）。對於老員工的培訓，部門也從未放鬆過，其中分析（xī）班長期以來一直每天一題（tí）作為內容培訓。有的班組讓員工輪流主持班會，目的是促進員工（gōng）平時多學習，讓員工提高自（zì）身的業務水平（píng）和參與管理的意識，增強團隊（duì）意識並體會到自身的（de）價值，在自身提高的同時，也提醒其他員工工作中應注意的問（wèn）題（tí），相互提高，通過這樣的培訓，許多員工真正找到展示自我的（de）平台。
在部門領導的精心安排下，通過不斷的培訓，物檢部（bù）員（yuán）工不斷成長，真正成為企業需要（yào）的（de）技（jì）術過硬的團隊。
