第四、企業管理製度不夠完（wán）善。目前，集團發展迅速，包括人員、管理、製度在內的很多方麵都沒有跟上來，導致程序複雜，效率低下，協調不利，扯皮增多，不講實效……，長此以往，企（qǐ）業的生命力將（jiāng）逐漸（jiàn）減弱，走向（xiàng）低劣（liè），甚至（zhì）衰敗。

　　當（dāng）然，有不足（zú）、有問（wèn）題（tí）就要彌補、就要想辦法解決。2007年，對秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集（jí）團而言將是極其關鍵的一年，我們想要穩步實現國際化，完善企業內部運行機製（zhì），從而真正實現新的跨越，必須從以下幾個方麵著手。下麵我（wǒ）就結合我們集團的實際情況提出幾（jǐ）點希望：

　　第一點， 希望我們大家明確目（mù）標、樹立信心。

　　去年年末。集團（tuán）高層會議一致決定秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看（hóng）集團未來發展的定位是：

　　把盛（shèng）虹集團打造成世界級的一流企業（yè）。發（fā）展的目標是：秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集（jí）團的核（hé）心（xīn）產業要成為各自行業中的佼佼者。希望大家明年首先要明確集團的發展方向，各分公司、各部門的各項工作要緊緊圍繞這（zhè）個定位和（hé）目標開展。目標雖然遠大，但並（bìng）不是遙不可（kě）及。我們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看目前有這個能力，有這個魄力，也必須走這樣的（de）道路。

　　首先，從我們的產業結構（gòu）看。我們有世（shì）界上產能第一的印染業。大家知道，隨著中國經濟的不斷增長，國家對環境（jìng）保護（hù）也越來越重視，這樣勢必加高印染行業（yè）的準入門檻。而（ér）化纖行（háng）業是一個（gè）資金密集和技術密集型的行業，想進入這個行業並不是件容（róng）易的事，而像我們一樣的熔體直紡項目（mù）更是難上加難。不僅如此，我們的（de）化纖走的是（shì）差別化道路，生產的（de）是超細纖維，在同行業中我們（men）又占據（jù）了優勢。等我們二期投產後，我們將成（chéng）為全球最大的超細（xì）纖維（wéi）生產基地。另外，我們還有兩家電廠，發出的（de）電供給化纖廠，蒸汽用於染廠，這樣不僅為整（zhěng）個集團（tuán）的能（néng）源供應提供了充足的保障，同時也大大降低了我們的（de）生產成本，提高了我們的（de）競爭（zhēng）優勢。

　　其次，從集團的整體實力看。到目前為止，集團擁有控股子公司10家，三級分公司15家。集團總資（zī）產已經接近（jìn）70億元。2007年，我們的化纖二期（qī）投產後整個集團的銷售額將突破（pò）100億元。按照2006年中國企業500強的名單，銷售額達到100億元就意味著我們已經進入中國企業500強中的前320位。所以從整體實力上看我們完全有成為世界級企業的能力。

　　最後，我們從外部環境看。我們大家都（dōu）知道我們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團所在的盛澤鎮，自古就有四大綢都的美稱（chēng）。在盛澤鎮上（shàng）有幾十萬的織（zhī）機，又有號稱中國最大的布碼頭東方絲綢世界（jiè）級紡織市場。所以對我們集團的化纖和印染而言家門口就是巨大的（de）市場。隻有巨大的市（shì）場（chǎng）才能培育出大企業。另外（wài），從更大的範圍看，整（zhěng）個中國的經濟處於快速、健康的發展時期（qī），國際國內將長期處於一（yī）個相（xiàng）對穩定的環境狀態，而且隨著發達國家新一輪產業結構的調整，一些產業（yè）開始向發展中國家轉移。因此我們正好可以抓住這個發展的機（jī）會，發展自己（jǐ），壯大自己（jǐ）。

　　剛才談了我們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團成為世界級（jí）一流企（qǐ）業的可能性，接下來談（tán）談必（bì）要性。

　　首先，企業自身發（fā）展的需要。我們集（jí）團發展很快，並擁有一定的知名度（dù）。但是並不說明我（wǒ）們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團已經發展得很好，恰（qià）恰相反我們在快速發展的同時存在著許多不（bú）足，這一點我（wǒ）已經在前麵提過了。就像（xiàng）一個（gè）人的成長（zhǎng）一樣（yàng），一定（dìng）要有自己的奮（fèn）鬥目標，在奮鬥的過程中不斷用更高目標來激勵自己，用更高的標準來（lái）要（yào）求自（zì）己。對於我們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團也是如此。我們要不斷提（tí）高對自己的要求，用更高（gāo）的（de）目（mù）標（biāo）激發我們前進的動力（lì），以此促進秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看的進一步發展。

　　其次，從市場經濟的特點看。我們所處的市場經濟時代，競爭殘酷。所謂不進則退，進慢了也是退，這（zhè）是市場經濟鐵一般的（de）規律（lǜ），作為（wéi）民營企業的（de）我們更是如此，如果我們今天固（gù）步（bù）自封、安（ān）於現狀，五年之後秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團將被市場毫不留情地（dì）拋棄。希望大家明白（bái）：要做好一個企業很難，要讓一（yī）個企業倒下卻很快。在這樣的市場壓力下，我們隻有發展這一（yī）條路可以走，所以我（wǒ）們不僅要發展還要跟得上市（shì）場發（fā）展的速度（dù），隻有這樣才能站的（de）穩，做的好！

　　第二點：希望（wàng）大家緊緊圍繞集團的（de）中心目標、落實各（gè）項（xiàng）措（cuò）施。

　　集團的定位和目標確立後，我們的各項工作都（dōu）要從集團的定位出發，緊緊（jǐn）圍繞集團的中心目標做好自己的工作。下麵我從（cóng）五個方麵具體談談如何圍繞目標做（zuò）好07年（nián）的各項工作。

　　第一，理順集團結構，明確各自職責。隨著盛（shèng）虹集團規模的不（bú）斷（duàn）擴大，人員和部門的不斷增加，出現了部分與部門（mén）職能重疊，給（gěi）公司在管理上帶來不少麻煩，也大大增加了公司的（de）管理成（chéng）本和難（nán）度。所以在07年我們要進一步對整個集團的框架結構和層次進行必要的調整，要明確各個（gè）部門和人員的職責，做到管理要細化，負責要徹底（dǐ）。最終為集團打造成世界（jiè）級一流企業打下紮實的（de）組織基礎（chǔ）。另（lìng）外，在不斷完善組織結構的同時，集團和各分公司的各項規章（zhāng）製度也要跟上。把日（rì）常管理中積累的各種成熟、實（shí）用、操作性強的做法形成規章製度。盡可能減少管理過程中的隨意性，減少在管理過（guò）程中參雜的人為因素。做（zuò）到有章可循（xún），按章辦事。

　　第二（èr），挖掘創新潛能，掌握核心技術。隨著市場競爭越（yuè）來越（yuè）激烈（liè），傳統的競爭方式已經不能適應企業發展的需要，未來秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看要成為（wéi）世界（jiè）級的一流企業，秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看要做成國際品牌，沒有強大的創新能（néng）力，沒有自己的核心技（jì）術來（lái）支撐是不可能實現的。所以說我們一定要清醒（xǐng）的認識到，我們今（jīn）天在談創新，談核心競爭力不隻是喊喊口號，而是關（guān）係到秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看能否繼續（xù）健康、快速發展下去的大事。值得高興的是我們集團不管在印染還是在化纖上都不斷有新產品出來。我們要繼續（xù）保持這種（zhǒng）研發新產（chǎn）品的勢頭，保持我們的優（yōu）勢，在新產品開發上，做到（dào）立項一批（pī），研發（fā）一批，生產一批。隻有這樣（yàng）我們才能不斷走在別人的前麵，永遠（yuǎn）手握王（wáng）牌，占據市（shì）場的製高點，立於不敗之地。

　　第三，激發員工積極性、營造（zào）靈活（huó）的用人機製。人才是21世紀經濟競爭力的核心（xīn）。如何在現有的基礎（chǔ）讓更多有能力的人脫穎而出，讓個人的能力得到充分（fèn）的發揮，激發廣大員工的積極性，這是我們需（xū）要在今年逐步開展的工作。

　　首先： 招人不如留人 。人才流（liú）失的情況常常發生在我們這樣的企業中：企業（yè）前門大量招聘，後門人才大量（liàng）溜走。最終導致的結果是（shì）老員工離開公司時（shí）丟失了（le）一部分客戶（hù）關係，而新員工在學習階段沒有（yǒu）較高的效率，以及同事指（zhǐ）導他們所花費了大量（liàng）的時（shí）間──有權威機構經過統計，一般（bān）公司在替換員工時的成本可以高達辭職者工資的150％。因（yīn）此，我們必須深入思考的就是在準備（bèi）招聘人才之前，如何先留住人（rén）才。

　　其次： 選擇（zé）合適的員（yuán）工（gōng） 。留住人才的前（qián）提是招聘到合適的員（yuán）工。很多公司的經驗表明，你雇傭（yòng）什麽樣的人（rén）對你能否留住人有著重大的關係。匆匆忙忙地抓一個掌握公司所需技（jì）術的人來，而他（tā）六個（gè）月不到就離職了是不可取的。我希望，在今後的招（zhāo）聘中，大家（jiā）能不僅看重應（yīng）聘者的技術才能，還要重視應（yīng）聘者適應公司架（jià）構和同事合作的能力（lì）。

　　再次：讓每一個人都有事可幹 。我們都知道，企業（yè）留人的目的（de）本身就是要發揮他們的作用。為了讓（ràng）每一個員工都有事可幹，我們必須在今後的工作中進一步的將公司的總體目標細化，使每（měi）一個員工都有自己的明確的工（gōng）作目標，並（bìng）以此作為對員工進行考核的標準。目標的（de）製定要特別考慮兩點：一是要考慮員工的興趣，二是要有一定（dìng）的挑戰（zhàn）性（xìng）。隻有每一個員工都有了自己明確的奮（fèn）鬥目標，他才會感到自己在公司"是有用的人（rén）"，"是有奔頭的"，才願意在公司長期地幹下去。

　　最後： 加（jiā）強對員工的培（péi）訓。在許多公司，員工都認為教育和培訓是公司為他們提（tí）供的（de）最（zuì）好的福利，因（yīn）為，他們知道教（jiāo）育和培訓是自我提（tí）升的前提。也是自我價值的不斷體現。我們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看（hóng）集團這幾年來，在對（duì）於員工培訓方麵（miàn）也有很（hěn）高（gāo）的重視，但是麵對的群體（tǐ）範圍有一定的局限。我希（xī）望在2007年，我（wǒ）們能在員工個人（rén）素質培養和技能培訓方麵有更進一步的重視。

　　第四，加強部門合作，提高（gāo）服務意（yì）識。隨著集團的不斷擴大，整個集團的部門和機構也逐漸開始增多。使我（wǒ）們管理的難度逐漸加大。出現小團體主義，本位（wèi）主義的苗頭，這些對我（wǒ）們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看（hóng）集團的長遠發展都是極其不利（lì）的（de）。要杜絕這些現象的出現。首先，集團每個分公司、各（gè）分（fèn）廠和集團各部門，不管（guǎn）大小和重要的程度，都要從集團的整體利益出發，做好各自的本職（zhí）工（gōng）作（zuò），不能做出（chū）有損集（jí）團利益的事；其次，每個（gè）分（fèn）公司、分廠和集團各部門要（yào）相（xiàng）互理解（jiě），相互支持，特別是各個職能部門要提高自己的服（fú）務意識，全（quán）力以赴的為我們的生產提供必要的保（bǎo）障；最後一條，那就（jiù）是我們在每個（gè）分（fèn）公司、分廠和各職能部門之間要形成相互監督的（de）製度，以此來督促大家把（bǎ）自己的本職工作做好，加強（qiáng）各部門之間合作，防（fáng）止各自為陣的現象（xiàng）。

　　第五（wǔ）：加強社會責任，關心員工冷（lěng）暖。隨著秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團的不斷壯大，我們也要（yào）承擔（dān）起相應的（de）社會責任，作為吳江地區一個有影響（xiǎng）的民營企業，我們要盡力為社會（huì）做些力所（suǒ）能及的事情，體現（xiàn）一個企（qǐ）業的社會責（zé）任（rèn）。同時我們也要進一步關（guān）心我們的員工（gōng），展現以人為本的管理理念。目前，集團已經有一萬多員工，秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集（jí）團能有今天的成績與廣（guǎng）大員（yuán）工的辛勤勞動是分（fèn）不開的，所以在新的一年裏來，我們要進（jìn）一步傾聽員工（gōng）心聲，了解員工的冷暖（nuǎn），盡可能的滿足（zú）他們（men）的需求，為廣大員工（gōng）提供一個舒適的生活（huó）環境，讓更（gèng）多的員工在秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看能工作好、生活好。

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　　最後，值此新春佳節（jiē）之際，我代表秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團給在座（zuò）的各（gè）位拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意！在新的一年有新的收獲（huò）和進步！

　　謝謝大家！