2006年（nián）秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團總結（jié）大（dà）會董事長發言稿（一）
發布日期：2007-04-08 瀏覽次數：129
同誌們：
大家下午好。又（yòu）到了年末新春酒會......
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下麵（miàn）我們就來（lái）共同探（tàn）討一下我們企業所存在的一些問題談一下我的幾點意見：
第（dì）一、企業的凝聚（jù）力、向心（xīn）力不強（qiáng）。企（qǐ）業的凝聚力、向心力對企（qǐ）業而言就是競爭力，就是生命力。但就我們集團而言，在我看來整體的凝聚力還不夠強。大（dà）部分人對（duì）企業沒有認（rèn）同感，很多員（yuán）工（gōng），甚至是（shì）基層和中層管理人員都（dōu）普遍存在這（zhè）樣的觀念：反正我是一個打工的，做好自己份內的（de）事就行了，公司（sī）的發展與我的關係不大。久而久之（zhī）就在員工中形成做任何事情隻是（shì）敷衍了事的現象（xiàng），每（měi）天得過且過，沒有自己的目標。甚至還出現由於某些員工工作時心（xīn）不在（zài）焉、不負責任而造成公司的重大損失。這其中，基層和中層管理人員所（suǒ）發揮的作用是（shì）巨大的，他們作為上傳下達的一個環節，是員工和高（gāo）管人員溝通的橋梁，因此，我們要從各個方麵杜絕（jué）這種情況的（de）發生，積極引導廣大（dà）員工朝正確的方向發展。
第二、信（xìn）息傳（chuán）遞不暢通，部門合作欠緊密。不（bú）管是從上而下，還是從下而上，都（dōu）表（biǎo）現出不同程（chéng）度的信息（xī）傳遞困難；也不管是在大部門（mén）之間還是（shì）在小部門之間或者在（zài）部門（mén）的人員之間，合作沒有想象的那樣順暢。在企業快速發展的（de）同時我（wǒ）們在一些企業管理（lǐ）上相比企業的發展（zhǎn）顯得有些滯後。有些（xiē）時候往往會出現部（bù）門的職能不明（míng）晰，人員職責的不明確。因此，碰到具體事（shì）物時不清楚該有哪個部門具體負責，哪些部門應該協助處理；與此同時，出現問題後又相互推諉，不願承（chéng）擔責任。久而（ér）久（jiǔ）之（zhī），就造成部門之間，上下級之間各種信息（xī）傳遞的阻塞，甚至失真，造成部門之間關係的緊張，最終直接導致各部門辦事效率的（de）降低，部門間合作困難，而間接的影響是滋生了部門利（lì）益，小團（tuán）體主義，加重（chóng）各種（zhǒng）管理和生產的成本。
第（dì）三、國際化戰略沒有實質性進展。我們在集團發展戰略中早就提出國際（jì）化的發展戰略，但是從目前的情況看，我們的國際化隻是停留（liú）在口號上，停留在書麵上，並沒（méi）有實質性的進展。首先，在我們大家中間，有些人還沒有從思想觀念上認識到我們（men）秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團為什麽要走國際（jì）化的發展道路，沒有清醒的認識到走國際化發展道路的必要性（xìng）、緊迫性和（hé）重要性，以為隻（zhī）是我們對外宣傳的口號，從而沒有引起足夠的重視。其次，在國際市場的開拓上，我們（men）並沒有取得重大的突破，我們產品的海外銷量隻停留在有限的（de）水平上，在整個集團的銷售量中占的比重還很低很低。另外（wài），在符合（hé）國際化需要的人才建設上，也沒有滿（mǎn）足集團國際化發展的需要（yào），到目（mù）前為止沒有真（zhēn）正形成一支勇於（yú）開拓國際市場並能成功運營國（guó）際業務的隊伍（wǔ），隻停留在個別人員有國際訂單的層麵上。假如我（wǒ）們還（hái）是以現在的速度來進行國際化，我想還沒等（děng）到我們國際化，我們就已經被（bèi）國際市場所（suǒ）淘汰（tài）掉了。
