為何推行“5S”管理
發布日期：2007-11-13 瀏覽（lǎn）次數：50
聚酯二班（bān） 於興（xìng）民 近期來，公司（sī）正在大（dà）力推行“5S”管理，搞好公司（sī）內部的清（qīng）潔衛生工（gōng）作，但推行“5S”管理具體有（yǒu）那些好處呢？
首先，一個公司環保衛生工作的好壞，直（zhí）接反（fǎn）映了一（yī）個公（gōng）司的管理水平（píng）、反映了員工（gōng）的精神麵貌（mào），連衛生（shēng）工作（zuò）都不能做好的員工（gōng）怎麽可能去幹好其他的工作呢。
其次，推行“5S”管（guǎn）理，能營（yíng）造一個良好的工作環境，人（rén）心情的好壞和周圍的（de）環境是直接相（xiàng）關的（de），隻有（yǒu）我們有一個良（liáng）好的工作環境，才能有（yǒu）好的心情去麵對工作，從（cóng）而（ér）激發自（zì）己對（duì）工作（zuò）的熱（rè）情，認真的去對待工作，減少在工作（zuò）中的失誤。同時，也能使設備更平穩安全的運行，降低出（chū）現故障的（de）頻率，間接地（dì）提高（gāo）了工作效率，增加了企（qǐ）業的效益，實現公司的良好（hǎo）發展。
還有，一個清潔的環境，能夠提高公司的企業形象。清潔衛生工作它（tā）代表的是一個公司的（de）整體實力和員工的綜合（hé）素質。推行“5S”管理（lǐ）的益處還有好多，就不（bú）一（yī）一列舉（jǔ），隻（zhī）要我們從身邊小事做起，愛護環境，注意平時的衛生工作，“5S”管理的標準就會很快（kuài）的實現。
