建設一流的信息化平台——鑄就全球超細纖維專家
發（fā）布日期：2007-10-04 瀏覽次數：158
信（xìn）息化小組 吳誌（zhì）華 2007年7月31日，秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖二期項目首條20萬噸生產線如期（qī）投產，開車品種（zhǒng）150D/144F的平均CV值達到0.5，滿卷（juàn）率達到98%以上，再次取得了一次性開車成功的矚目成績，為今年實現產能60萬噸/年（nián）的預（yù）期目標，向“全球超（chāo）細纖維專家”的目標又邁出了堅定的一步。
全球（qiú）領先的生產設備，需要全球（qiú）領先的（de）管理模式和一流的信（xìn）息化平台作為支撐。在化纖生產開車順（shùn）利投產時，董事長提出了：建（jiàn）設（shè）一流信息化平（píng）台，提（tí）高服務水平、提高客戶滿意度，提升公司管理水（shuǐ）平，實（shí）現（xiàn）秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖與全球超細纖維專家相匹配的信（xìn）息化係統平台。
根據該指導方針，在未來的2-3年內建成（chéng）比較完（wán）善的信息化係統（tǒng），以（yǐ）ERP係統為平台，支撐客戶鏈（liàn）、供應鏈、生產（chǎn）控製鏈的信（xìn）息化管理係統，實現物流、信息流、資金流的有效結合，達到優化資源配置的要求，為企業的經營、發展提供決策信息（xī），達到優（yōu）化決策的功能，從而實現用信息（xī）化提升企業競爭力、支持企業發展的目的。
信息化小組（zǔ）作為該項目的主要負責，8月初對在用信（xìn）息係統（tǒng）操作員及管理人員進行了（le）一次全麵的調查，分析、總結了當前在信息係統、公司（sī）管理方麵的優勢（shì）和（hé）不足，從戰略（luè）的高度對公司（sī）的信息化建設進行了重新定義和規劃。
根（gēn）據規劃，2007年（nián），公司將重點完成主幹核心生（shēng）產、物流網絡的優化配置，建立初步的信息、辦公自動（dòng）化化平台，初步實現對前紡生（shēng）產管理的監控和對（duì）現場操作人員的考（kǎo）核、管理。2008年至2009年間，在既有成果的基礎上，在化纖公司實現（xiàn）全麵無紙化辦公，在係統方麵，重點推（tuī）進生產管理、成本管（guǎn）理、績效（xiào）考核等信（xìn）息係統的建設（shè），將信息（xī）化的成（chéng）果真正成為企業發展（zhǎn）的核心競爭力。
