一分廠廠長沈建海
 
　　沈建海廠長認為，要在市場允許的情況下，逐步提升產（chǎn）品附加值，是企業自身發展壯大的要求，也是（shì）在激烈的市場競爭中立於不敗的關鍵。要提升產（chǎn）品附（fù）加值，一（yī）是要保障現有產品在市場上的優勢，二是要有（yǒu）較強的（de）新產品開發能力，說（shuō）到底就（jiù）是產品品質（zhì）問題。
 
　　要確保（bǎo）現有產品的市場優勢，就要在（zài）管理和技術上精（jīng）益求精，做到分工明確，責任到（dào）人，要讓廣大員工腳踏實地地做事，優勢隻能幹出來。所（suǒ）以（yǐ）一分廠首要的（de）任務就是要加強管理，提高（gāo）員工隊伍的（de）凝聚力和戰鬥力（lì）。
 
　　其次，要加強對市場的了解，加強客戶服（fú）務。客（kè）戶是上帝，一分廠不僅要為客戶提供滿意的（de）產品，更要為客戶提供滿意（yì）的服務（wù），全（quán）方（fāng）位地滿足客戶的要求。
 
　　第三，也是相當（dāng）重要的（de）一點，就是技術能（néng）力和產品研發能力的提高。管（guǎn）理和技術人員的選拔、任用、考（kǎo）評，我們都建立了較為完備的機製。通（tōng）過培訓、共同討論（lùn）等形式（shì），提高（gāo）現有人員的工作能力和業務水平。
 
　　一分廠要（yào）立於同行的前列，逐（zhú）步提升產品檔次和附加值，實現（xiàn）集團的戰（zhàn）略目標，將循著保障穩定的較高的產品（pǐn）質量、獲得穩定的市場和客戶群，穩步提高，逐步（bù）實現。在這個過程中兼顧客戶的（de）利益，爭取在計劃的時間內達成目標。
 

 
六分廠廠長劉衛國
 
　　劉衛國廠長（zhǎng）認為，增加產品附加值，就（jiù）是通過各種努力為市場（chǎng）和客戶提供滿意的具有較高價值的產品，要生產這（zhè）樣的產品就要求做到人無我有、人有我（wǒ）優。所以六分廠要實現提升產品的附加值，主攻的方向就是做精、做專、做透。
 
　　現階段，印染（rǎn）企業（yè）之間的競爭（zhēng）有兩個關（guān）鍵詞，那就是“價格”和“時間”。這是同業者在技術力量相當，產品結構相當的情況下的（de）惡性競（jìng）爭，六分廠一直努（nǔ）力跳出（chū）這個怪圈。前階段，六（liù）分（fèn）廠在適應市場變化，滿足客戶要（yào）求的前提（tí）下，在廣大管理技術人員及全體員工的共同努力下，已經（jīng）建立（lì）起了（le）良好的產品結構，人（rén）造絲、陽離（lí）子（zǐ）、錦滌（dí）紡等高檔產（chǎn）品已經達到產能的60~70%，其它常規品種占30%左右，前幾（jǐ）類產品通過（guò）深入研發，在手感、色澤、風格、質感、牢度（dù）等檢測指標（biāo）上均能達到甚至超越客戶的個性（xìng）化要求，附（fù）加（jiā）值較高。下階段（duàn），六分廠將更加努（nǔ）力的逐步擴大高價值產品的（de）比例。
 
　　接下來，六分廠將投入更多的精（jīng）力深入研發高（gāo）端產（chǎn）品，攻克高難度產品，做別人不能做不敢做（zuò）的產品。通過極佳的品質（zhì）和服務，把握（wò）市場，吸引市場。提高管理技術人員和員工的責（zé）任感、敬（jìng）業心（xīn）將是管理工作的重點。新產品和高難度的產品要繼續由車間管理人員和（hé）技（jì）術人員親自操刀，工藝成熟後才批量生產，保證產品開發的（de）成功率，同時確保客戶的利益。樹立持續（xù）改進的意識，使六分廠所生產（chǎn）的各（gè）類產品（pǐn）盡可能地超（chāo）越（yuè）客戶的要求。